點石成金 建商搶進都更
都更有如點石成金，開發利益驚人，在北市可用素地越來越少下，建商紛紛進軍都更領域，通常由公司自組都更部門，如果順利，投入的成本比買地便宜很多。
熟女兵團 里長殺手
例如鄉林建設就組成30人的「熟女兵團」，引進同集團內銷售涵碧樓會員卡的超級業務員，成員年齡多在40歲左右，鄉林董事長賴正鎰說，40歲左右熟女較有社會歷練、容易與地主交流，每天每人要拜訪三到五位里長，擴大接觸範圍，以爭取可能的整合機會，目前在手上都更案逾20個，包括南海路案、承德路案、民權東路案與萬華案，可望今年推出。
遠雄建設也同樣偏好自行開發，在公司成立20多人的都更小組，遠雄公共事務部副總蔡宗易表示，都更時間拉很長，利潤本來就不大，若是透過中間人，等於要被賺一手；自行開發雖然有失敗風險，但都更案早期要投入的成本不大，仍有利可圖，目前成熟度較高的案件，分別位於文山、松山與信義區，預期於明年推案。
也有建商是直接購買已整合好的熟地，而非親自出面跟地主購買，雖然成本比較高，但可避免整合開發過程出現問題；以和旺建設上月在萬華區莒光路所購得的都更案為例，就是直接向新潤建設買下都更實施者權利，和旺副總李志廣表示，對和旺來說，等於只花了3000萬元權利變換費用，買斷了整個都更案，相較這551坪基地、14億元的土地成本來說，可說是非常划算。
專找地主 直接接觸
另外，也有建商比較偏好找戶數少的案子，直接與地主談合建；長虹建設財務長陳茂慶表示，長虹在都更部分採取比較保守的態度，主要因為法令雖有規定強制執行，但政府公權力都沒介入，經常投入一堆人力、物力卻無法如願，對開發商來說風險太大；反觀合建則有信託制度，體制算是很安全，建商與地主的合建比例在35：65，雖然分配比例、營收貢獻度都不高，但通常利潤佳、速度快，比起自行找住戶談都更、一個案子平均進行8-10年，來得有效率許多。自由時報記者黃宣弼／台北報導
陳坤成:都更土地整合要三心併用
台北市及新北市的建設業中，近來最夯的領域要屬都市更新，但都市更新土地整合是一門超精深的學問，富鉅鼎建設就是主攻土地整合，總經理陳坤成說，土地整合的要訣就是「耐心、恆心、用心」這三心一併使用才能讓協調成功，協調成功才有整合成功化為利潤的出現。
富鉅鼎手上現有四十塊整合中的土地，在台北市及新北市中，算是土地整合型公司中具有相當的地位，現在則逐步擴增業務範圍，自家公司也推案，強化利潤，陳坤成表示，包括在重慶南路的「水岫」、康定路上的「30創富」及將推出的板橋民族路上個案，土地約有800多坪，案量不算多，但每塊土地都是經年累月協調之後才有的成績。
即使現有的土地整合筆數相當多，陳坤成說，在過程中還是盡可能地不用到權利變換，協議合建最好，因為權利變換程序一走就要一年以上，雖然權利變換可以省下土地增值稅，但如果拖太久，很多已協調完成的事，可能因時、因事而變化，加上市場風險的不可掌握，反而不利，不如以時間來換金錢。
整合關鍵 公平與公正
陳坤成很明白地指出，其實頗多建商都自以為很聰明，可以對地主施以小惠或是用不同法令來讓地主接受，但事實上，從經驗中發現，地主往往比建商聰明，也很了解法令，有的甚至有不少的軍師朋友等，所以整合成功最大的關鍵就在要確實掌握「公平與公正」，每筆土地要怎麼合建、怎麼計算，採用不同的法令產生多少權利等，全部都計算清楚，大家都明白利潤多少？怎麼算？才是最容易成功的。
當然，要整合成功，還是要有規模計算，陳坤成指出，目前公司設定的規模是，如地主人數超過五十人的就不要碰了。
而土地整合的規模，則是越來越大，但是，也不強求，因為太強求可能最後什麼都沒有，在計算公式上，不是成功有利潤，不然就是零，兩者之間在公司營運上是沒有灰色地帶的。
碰到釘子戶幾乎就是生意人的天敵，也是已同意更新的大多數民眾的無奈，陳坤成說，依法，政府有公權力介入的絕對空間，但如今政府的執法態度，反而成了釘子戶的護身符，本來法規規定只要人數、土地、建物超過75%以上，政府就可以公權力介入強制執行，但是在台北市及新北市則有默契規定，要建商整合到建物土地的90%，且是在五戶以下的未同意戶，公權力才會介入，但問題是，到目前為止，也還沒有看到政府真的執行過一件，讓這條法律形同虛設，也阻礙了都市建設的發展。自由時報 記者林美芬／特稿 2011-03-21
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